Patricia Sanchez, recruitmentstratege en adviseur bij PS Recruitmentadvies
Patricia Sanchez
Recruitmentstratege & Adviseur · Amersfoort
Over PS Recruitmentadvies

Ze kijkt verder
dan de vacature.

Vacatures die voor de derde keer terugkomen. Hiring managers die te laat reageren. Employer branding die zichtbaar is maar weinig verandert aan wie er solliciteert. Recruitment waar niemand echt eigenaar van is.

Dit zijn geen incidenten. Het is een patroon. En het ligt bijna nooit aan de mensen. Maar aan de structuur erachter.

Dat is wat ik zie. En waar ik mee werk.

Start de gratis diagnose Bekijk de denkwijze
"Bijna elk wervingsprobleem
is een structuurprobleem
in vermomming."

Ik heb recruitment van dichtbij gezien bij uitzendbureaus, detacheerders, scale-ups in tech en zakelijke dienstverlening. Organisaties met heel verschillende vraagstukken. Maar hetzelfde patroon.

Teams die hard werkten aan werving. Die investeerden in campagnes, nieuwe systemen, betere teksten. En toch geen grip kregen op instroom. Omdat het echte probleem ergens anders zat: in eigenaarschap dat ontbrak, in verwachtingen die nooit waren afgestemd, in een proces dat niemand bewust had ontworpen.

Dat is wat ik steeds zag. En dat is het vertrekpunt van dit bureau.

De denkwijze

Hoe ik naar recruitment kijk.

Niet als vulvraagstuk, maar als organisatievraagstuk. Zes uitgangspunten die bepalen hoe ik naar instroom kijk.

Diagnose vóór prescriptie

Adviseren zonder eerst te begrijpen wat er speelt, leidt tot standaardoplossingen voor specifieke problemen. Elk traject begint met een grondige analyse van structuur, proces, positionering en samenwerking.

Recruitment als systeemvraagstuk

Een vacature die openblijft is zelden het probleem. Het is een signaal. Het systeem erachter: eigenaarschap, besluitvorming en interne samenwerking bepaalt of instroom structureel werkt.

Structuur vóór actie

Harder werven lost niets op als het fundament niet klopt. Eerst de structuur die bepaalt of instroom werkt. Dan pas de uitvoering. Die volgorde is niet onderhandelbaar.

Eigenaarschap als sleutelvraag

Wie is eindverantwoordelijk voor instroom? In de meeste organisaties is dat antwoord onduidelijk. Dat is geen personeelsprobleem. Het is een structuurprobleem dat zich vertaalt in trage beslissingen en afhakende managers.

Instroom als groeivraagstuk

Groei die vertraagt door trage instroom is geen recruitmentprobleem. Het is een organisatieprobleem. Grip op instroom is grip op groei. Dat vraagt strategisch denken, niet operationele actie.

Eerlijk over wat werkt en wat niet

Als de analyse laat zien dat een bepaalde aanpak niet de juiste volgende stap is, wordt dat gezegd. Ook als dat betekent dat er geen vervolgtraject komt. Dat is de enige manier om geloofwaardig advies te geven.

Waarom het werkt

Recruitment, structuur en positionering, in één hand.

Instroomproblemen raken zelden één discipline. De vacature loopt vast op het proces. Het proces loopt vast op eigenaarschap. Eigenaarschap loopt vast op verwachtingen die nooit zijn uitgesproken. En de boodschap naar kandidaten klopt niet met wat mensen echt ervaren als ze binnenkomen.

Dat vraagt iemand die al die lagen tegelijk ziet — recruitment, positionering, interne samenwerking en besluitvorming. Niet als losse disciplines, maar als één systeem.

Dat is de combinatie die ik meeneem. En die bepaalt waar het advies begint.

Recruitment & instroom

Processtructuur, funnelanalyse, kandidaatbeleving, eigenaarschap en sturing op instroom.

Organisatiestructuur & eigenaarschap

Besluitvorming, taakverdeling, samenwerking met hiring managers en de vraag hoe ver recruitment al is ontwikkeld.

Employer branding & positionering

Aantrekkingskracht, EVP, arbeidsmarktcommunicatie en de match tussen belofte en werkelijkheid.

Achtergrond

Vijftien jaar praktijk.
Geen theorie.

Van uitzendbureau tot gespecialiseerde detacheerder, van scale-up in tech tot zakelijke dienstverlening. Overal mocht ik recruitment opbouwen, professionaliseren of opnieuw inrichten.

Niet als buitenstaander die een rapport achterlaat, maar als iemand die erin zat. Die de hiring manager aan tafel had. Die het ATS inrichtte en de week erna zag waarom het toch niet werkte. Die combinatie van strategisch inzicht én praktijkervaring is wat ik meeneem.

Recruitmentstrategie Employer Branding Processtructuur Stakeholdermanagement Arbeidsmarktcommunicatie Candidate Experience ATS-optimalisatie Data & Sturing Organisatieadvies
Werkervaring
2026 tot heden
Oprichter & Adviseur
PS Recruitmentadvies · Amersfoort
jun 2024 tot 2026
Senior Corporate Recruiter
Twintos · Amersfoort
okt 2022 tot jun 2024
Senior Corporate Recruiter
Maxdoro · Amersfoort
okt 2021 tot okt 2022
Senior Recruitment Business Partner
Hot ITem · Amsterdam
jan 2021 tot okt 2021
Senior Recruiter
YntemaKeizer
jan 2020 tot jan 2021
Recruitment Specialist
Quoratio Groep (FITZ) · Bunnik
apr 2015 tot jan 2020
Senior Corporate Recruiter
Verhoeve · Leusden
nov 2011 tot mrt 2015
Recruiter · Beste Recruiter 2014
Maandag
Wat je kunt verwachten

Hoe samenwerking eruitziet.

Geen gladde beloftes. Wel concrete afspraken die in elk traject gelden.

01
Scherpte boven volledigheid

Drie keuzes die er toe doen zijn meer waard dan twintig aanbevelingen die niemand uitvoert. Elk traject eindigt met een volgorde: wat nu, wat wacht, wat je loslaat.

02
De organisatie blijft eigenaar

Er wordt meegebouwd en meegedacht. Maar niet overgenomen. De verantwoordelijkheid voor instroom en werving blijft intern. Dat is bewust.

03
Eén adviseur, van inzicht tot uitvoering

Dezelfde persoon die analyseert, begeleidt ook de implementatie. Geen overdracht. De context blijft intact, van diagnose tot het moment dat de structuur staat.

04
Vaste prijs, geen verrassingen

Elk traject heeft een vaste prijs en concrete output. Je weet wat je koopt vóór je begint. En er komt geen rekening achteraan voor extra uren.

05
Eerlijk als het anders moet

Als de situatie vraagt om een andere aanpak dan verwacht, wordt dat gezegd. Ook als dat betekent dat er geen vervolgtraject komt. Eerlijkheid bouwt meer vertrouwen dan elke belofte.

06
Rust, richting, resultaat

Na samenwerking weet de organisatie wat er speelt, welke keuzes er zijn gemaakt en wat de volgende stap is. Niet meer ruis. Wel grip.

De volgende stap

Krijg weer grip
op instroom.

Start met de gratis Recruitment Diagnose en ontdek waar recruitment ongemerkt begint te knellen, nog vóór vacatures, werkdruk en vertraging zich opstapelen.

Start de gratis diagnose Bespreek jullie instroomvraagstuk

Eerst inzicht. Daarna pas eventuele vervolgstappen.